Conduite du Changement
Dans un contexte de changement, la conduite du changement est un enjeu stratégique et économique dans le sens où les actions déployées influent la motivation et la productivité de vos salariés. Pour réussir un projet, il vous faut obtenir leur adhésion.
Comment ?
○ Par l’identification :
– des acteurs
– de l’intensité du changement
– des éléments facteurs de perturbation, éléments pouvant devenir des freins dans le projet
○ Par l’anticipation des impacts que le projet aura sur :
– Les relations managériales et collaboratives au sein des équipes
– Les outils technologiques mis à disposition des salariés
– Les espaces de travail
– La qualité de vie au travail
○ Par le déploiement d’actions préventives et l’identification des objectifs attendus
Notre valeur ajoutée ? Vous accompagnez dans l’identification, l’élaboration ou encore le déploiement des actions d’accompagnement :
- La constitution d’une équipe de pilotage permet une gestion rigoureuse de la conduite au changement. Nous vous conseillons de composer cette équipe en interne. Un prestataire externe peut aider l’équipe de pilotage dans la gestion des actions.
- Des supports de communication visuelle, tels que des affiches, des e-mailings ou encore des lettres d’information, donnent à vos collaborateurs le sentiment d’être informés et de pouvoir anticiper.
- La mis en place d‘actions de communication managériale descendante et ascendante est l’occasion d’instaurer un échange sur l’objet du changement. Ces échanges permettent de désamorcer en amont certaines réticences.
- Des sessions de formation collective et/ou individuelle, grâce au e-learning par exemple, sont une opportunité donnée aux collaborateurs qui en ont besoin d’acquérir de nouvelles compétences ou de se mettre à niveau, et de pouvoir passer le cap du changement.
- La formation d’un groupe de travail, rassemblant des profils représentatifs des collaborateurs, apportera un support fonctionnel à l’équipe de pilotage. Ce groupe de travail peut être animé en interne. De notre côté, nous accompagnons le groupe projet à minima dans la constitution des groupes et dans l’identification des best practices pour leur animation.
- La préparation, animation et reporting d’ateliers destinés aux groupes de travail constitués. Les thématiques abordées en atelier portent sur les sujets inhérents au projet : Management – Modes de travail – Environnement interne et externe – Espaces collaboratifs – …
Références : Déménagement d’entreprise, Mise en place de nouveaux processus, Changement de mobilier, Réorganisation de services, Conception de nouveaux espaces de travail.
Parmi les entreprises qui nous ont fait confiance :
http://www.corporate.bouyguestelecom.fr/
